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集团开展2019年度司属企业综合绩效考核

发布时间:2020-01-17

 
    为科学评价年度工作,全面提升企业绩效,1月6日至9日,集团对司属企业进行2019年度综合绩效考核。集团领导方联民、周雄飞、胡建华任组长,蔡长、吴年春、彭益民任副组长,分别带领考核组,通过听取汇报、交流座谈、现场检查等形式,详细了解9家子企业的全面工作。
    考核会上,司属企业主要负责人对2019年各项工作完成情况、存在的问题以及2020年发展思路和工作计划进行了汇报。尽管面临复杂严峻的经济形势,司属大部分企业2019年业务合同额、营业收入、利润总额3项主要经济指标再创新高,各项工作亮点纷呈、成效显著,发展势头强劲。
    方联民对司属企业2019年的工作给予充分肯定,同时,他提出几点希望:一是要进一步解放思想,创新思维,各企业要打破惯性思维,尤其是在业务转型升级、体制机制改革等方面要勇于创新、大胆实践;二是要强化管理、提高效率,不断加强内控体系建设,使企业在发展过程中质量更优、效益更好;三是做强做精主业,用创新科技引领发展,提升企业核心竞争力和盈利能力;四是要进一步加大力度培养干部,培养人才,最大限度发挥人才的优势和潜能。
    周雄飞对司属企业下一阶段的工作提出建议,一是全面加强企业党的建设,要夯实党的基础、抓好基层建设,要开展党风廉政教育、营造风清气正的政治生态等;二是进一步加强项目管理,强化项目成本管控;三是继续抓好安生生产工作,安全生产无小事,要年年抓、月月抓、日日抓,始终绷紧这根弦、守牢这根线;四是企业要坚持走自身发展之路,在2019年完美收官的基础上尽早谋划好来年的经营生产工作。
    胡建华认为,司属企业2019年工作做到了“四新”,即各项指标再创新高,业态有新突破,管控实现新手段,市场占领新高地。他指出,在2020年的工作中要坚定贯彻新发展理念,实现“高发展”,一是市场经营要加强高层对接,聚焦重大项目,持续推进“董事长”工程;二是品牌影响要实现高位发声,充分发挥集团的行业影响和品牌优势;三是项目生产要确保高效管控,抓好在建项目的质量安全工作提升生产效益;四是资源配置要做好高效服务,通过优化内部资源配置,激发项目创效和“快速建造”活力。
    根据省国资委对监管企业绩效考核办法的最新规定,结合近三年的考核运行实际情况,集团不断优化对司属企业综合绩效考核办法,科学合理设置考核指标、考核标准和权重要素,首次实施以考核目标值、考核基准值为基础的分档管理,突出了“以利润为核心”的现代绩效管理理念.(企业发展部:企业发展部 董海斌 姜引利 左星星)